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“夯实基础 勇攀高峰”——恒实陶瓷K/3-ERP项目分析总结会

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12月5日,恒实陶瓷K/3-ERP项目分析总结会在恒实陶瓷员工培训会议室举行。此次会议由恒实陶瓷崔百臣总经理主持,金蝶软件(中国)有限公司顾问汪根来老师、集团信息部经理罗如健、恒实陶瓷副总经理吕庆文、恒实陶瓷品保部经理张文勇等领导参加了此次会议。

恒实陶瓷ERP项目自2012年9月份立项以来,经过项目组一年多的努力,历经项目准备、蓝图设计、系统实施、项目分段验收交付四个阶段,完成了项目调研、正式启动、关键用户培训、服务器购买与软件安装调试、基础数据资料整理与导入、供应链财务模块初始化与上线启用、生产与现场试运行、模块标准化等里程碑事项,恒实陶瓷实现了整合各部门各业务流程,并使流程标准化,提升了工作效率,使各部门数据能准确、及时传达与共享,提升了信息化管理水平。

结合条形码管理技术,恒实陶瓷通过ERP系统的收集、汇总、报表产生、数据分析等功能,及时准确地制定生产策略。通过ERP系统,恒实陶瓷可以有效跟踪每一道工序(改洗、半检、半检修补、喷釉、装窑、外观检验、研磨、冷补、RF、备件安装、功能检验、包装入库)作业情况,清楚记录每道工序产品的质量、进度等状况,可以统计出每一道工序的效能和员工薪资及绩效;可以及时了解每一道工序的产品质量状况,便于主管部门分析了解,并针对问题及时发现调整;可以随时对每一个产品进行后续质量跟踪及追溯,了解该产品的生产日期,操作工人等相关质量信息。

此次K/3-ERP项目分析总结会议,对恒实陶瓷ERP系统各模块在实际运行中遇到的问题进行总结分析,为下一阶段ERP系统的运行提供参考指导。在下一阶段,恒实陶瓷还将对ERP系统进行扩展运用,增加终端扫描、库存管理、经销商库存管理、终端导购、销售与售后服务信息管理等模块,将ERP项目做大做全,实现ERP管理从现在的生产到入库的生产管控转型,再到售后服务的全局管控。(恒实陶瓷  陈玮斌)